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项目管理机构,施工部署和施工准备

栏目:公司动态 作者:ZHHYzh 时间:2020-11-27 13:50:21 浏览人次:

[导读]:我公司将组建管理能力强、技术业务精良的项目管理机构,任命经验丰富的项目经理全面负责该项目工程施工管理,配备其他具有同类工程施工经验的管理人员,共同科学管理工程项目

  我公司将组建管理能力强、技术业务精良的项目管理机构,任命经验丰富的项目经理全面负责该项目工程施工管理,配备其他具有同类工程施工经验的管理人员,共同科学管理工程项目工期、质量、安全、成本,根据工程需要,由施工队选择具有丰富施工经验的施工人员组成,团队间各项工种相互配合,对各项工程段进行动态管理、调配,确保本项工程顺利完成。

  1.1项目经理部的设置。

  根据本工程的规模和特点,公司派遣优秀的项目经理担任本工程的项目经理,派遣公司技术中坚构成现场项目经理部。项目经理部作为公司现场管理人员代表公司全面组织本工程施工生产,高效、有计划的组织协调和管理工程项目工期、质量、安全等,项目组织结构见图1-1。

  1.2项目经理部分工作能力。

  项目经理下属设有生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公等职能部门。各职能部门根据公司质量管理的有关规定,负责各职能范围内的具体工作具体表

  1.2.1项目经理的责任:

  主持项目管理管理方案,确定项目管理目标和方针,及时适当做出项目管理决策。

  协调各方面关系,预见问题,处理矛盾,组织项目生产调度会、项目经济活动分析会。

  根据签订的工程承包合同,严格履行所有合同条款。

  与业主频繁接触,解决施工中发生的问题,为业主解决问题,确保业主利益。

  负责项目资金管理工作,确保安装工作正常运行。

  积极处理与土建和其他施工部门的关系,确保工程顺利进行。

  1.2.2项目总工(技术负责人)责任:

  负责项目工程技术部、质量安全部的管理。

  在项目经理的领导下,具体主持建立项目质量管理保证体系,进行质量功能分配,分解质量目标,实行质量责任制。

  组织技术部人员及时深化设计施工图。

  审查各专业技术施工方案,协调各专业之间的技术质量问题。

  与业主保持频繁沟通,确保设计、监理要求和指令能够认真贯彻。

  负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理。

  组织技术中坚力量对本项目的重要技术问题进行科学技术攻击,进行新技术、新技术研究,确保本项目顺利进行。

  1.2.3施工人员的责任

  熟悉和掌握国家和上级主管部门发行的质量相关文件和规定,直接监督工程施工质量检查。

  严格按照设计图纸和质量检验标准规定监督检验工程质量,做好记录。评定工作质量,负责错误、检查错误造成的工程质量问题。

  协助工长组织工人班组自我检查,相互检查和交接检查,掌握工人到小组和各项工程质量动态。

  负责检查入场原材料的质量,严格控制不合格原材料的使用。

  收集和存放相关质量记录。

  1.2.4安全员职责:

  经常深入施工现场,进行安检,督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。

  开展安全生产宣传教育,特别是对新进入工地的工人和换工种的工人应立即进行安全教育。

  参加公司组织的工程质量检查和检查,参加伤亡事故调查处理。

  2.技术准备。

  2.1开工前,公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表中列出的施工规范主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专业图纸审查,总结问题准备正式图纸审查。

  2.2进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的要求,同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织,编制分项工程的详细施工方案。

  2.3根据工程需要准备相应的技术资料,工程中使用的施工规范、规程、标准图集、预算定额和当地建设行政主管部门的工程建设文件等,专业分发给各专业施工班,主要条文和条款由主任工程师向班组提交。

  2.4仪器仪表:工程中使用的测量仪器、仪表应检查、校准,负责管理、维护。

  2.5外加剂、特殊材料、器械订单准备和训练。

  2.6与建设部门办理技术资料交接手续,进行定位座标点、水平点的引进和高度、控制点的讨论。

  3.生产准备。

  3.1工地准备。

  (1)搞好三通一平,清除现场障碍物。

  (2)建设各种生产和生活临时设施。

  (3)悬挂各种标志:五牌一图、安全警告、工地纪律、安全标语、环境宣传、企业文化宣传等。

  (4)组织民工暂住证、工作证、监视证等,从事烹饪工作的人必须进行健康检查,办理卫生许可证。

  (5)组织劳动力、材料、机械设备按计划入场。

  3.2劳动力组织准备。

  (一)建立施工项目领导机构。

  根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的候选人和定额,遵循合理分工和密切合作、因事设立职位和因事候选人的原则,建立具有施工经验、开拓精神、工作效率高的施工项目领导机构。

  (2)建立精致的工作团队。

  根据所采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作团队。

  (3)集结施工力量,组织劳动力入场。

  根据开工日期和劳动力需求量计划,组织工人入场,安排员工生活,进行安全、防火、文明施工等教育。

  (四)做好员工入场教育工作。

  为了实行施工计划和技术责任制,必须根据管理系统逐步提交基础。交底内容通常包括工程施工进度计划和月、旬作业计划各安全技术措施降低成本措施和质量保证措施的质量标准和检验规范要求以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范

  3.3机械设备入场准备。

  (1)根据施工组织设计所需的用量计划和施工进度要求,组织施工机械、设备和工具入场,按规定场所保管,进行相应的维护和试运行等工作。

  (2)仪器设备的购买、检查、流通应按规定程序控制。相关检查仪器、设备需要检查、讨论。

  3.4工地外协调。

  (一)首先与当地乡镇政府、村组入场协调,完成场外临时道路工程,积极办理各种手续。

  (2)与监理机构、建设机构充分沟通,建立正常工作关系。

  3.5施工用电准备。

  (1)线路截面选择供电线路采用三相五线制,分为两条线路。总配电盘分为两条路线,每条路线的用电量为90kW,每条路线的截面为(3×35+2×16)铝芯橡胶电缆的架空铺设。

  (2)总配电盘设置漏电保护器、断流器、接地保护。

  (3)临时用电线沿工程施工周边架设,在工程用电集中区留下工程用电配电盘。

  3.6施工用水准备。

  本工程施工场所分散,面广场多,单个施工场所用水量少,现场施工用水计划从附近居民家和公共井点接入现场临时储水池,基本上可以满足生产需求的接水困难施工区域,用洒水车运输用水。

  4、重点任务建设内容。

  根据农村环境综合整治项目的特色,本项目的重点任务建设内容包括以人居环境质量改善为主要目标,重点开展与地区环境质量改善密切相关的农村生活污水、乡村道路、生活垃圾、公共厕所、村标村牌整治。

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