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工地现场施工的配置方案。

栏目:公司动态 作者:ZHHYzh 时间:2020-12-07 14:33:27 浏览人次:

[导读]:1.组织机构: 根据该工程的特殊地理位置,独特的造型和施工工期要求,结合现场实际情况,我们组织以主管副总经理为总指挥,由项目经理负责的北京某楼幕墙工程项目部,实施该工程

  1.组织机构:

  根据该工程的特殊地理位置,独特的造型和施工工期要求,结合现场实际情况,我们组织以主管副总经理为总指挥,由项目经理负责的北京某楼幕墙工程项目部,实施该工程全过程管理功能,全方位管理工程设计、材料采购、运输到施工安装。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总承包方各项工作,协调内部系统和外部工作。

  2.主要人员的责任:

  2.1、主要人员责任:

  a、主管副社长:

  负责本工程从前期谈判、制定计划书到工程开工、竣工检查期间所有问题的执行和决策。负责材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作,对整个工程进度和质量负责,计划安排、项目经理定期向其汇报流程情况,特殊难度问题由其协助解决。

  b、项目经理:

  主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。负责施工现场的一切。包括与业主、总承包人、监理人协调工作,全面负责工程相关人员的培训、技术基础、安装质量、施工进度、施工检查、工程费用催促等情况,及时报告施工现场相关情况。在工地拥有绝对的领导权力,对工地的资金、材料、人工等资源进行科学、合理的安排,根据工程具体的施工进度情况,有权合理的配资。

  (一)制定现场施工进度计划;

  (二)与甲、土建协调准备施工

  (3)协调公司各部门进度,负责本工程安装质量和施工进度;

  (4)参加每周工地现场总包协调会,记录解决问题

  (5)制定现场安装方案,定期书面反馈现场情况。

  c、内务部门:

  (一)根据工期进展情况和项目经理施工计划指定工程整体进展计划

  (2)负责公司内部设计、生产,工程正常合同签订后,计划控制工程设计、生产、运输的顺序和时间

  (3)组织生产部按计划加工成品、半成品,质量监督部负责检查购买和生产的半成品质量

  (4)组织采购完成原材料和半成品采购;

  (5)监督现场安装进度,检查安装进度与整个工程计划是否一致

  (6)对工程施工中临时突变,如抢夺工期或其他环节因素,制定临时计划修改,执行到相应部门

  (7)根据工程进度计划安排资金,向公司经理会报告。

  d、现场技术人员:

  负责工程施工的技术难题解答,负责所有技术文件的编制,设计施工方案,制定安装技术和安装标准的执行,负责培训安装人员的技术,及时处理施工现场面临的技术问题。

  (1)解释工作人员的技术训练和重要部分;

  (2)现场技术文件、设置图纸、设置标准的贯彻执行

  (3)协调解决现场设置时遇到的技术问题。

  e、现场材料员:

  (1)进入现场的材料的清点、保管、发行

  (2)负责现场材料的安全措施;

  (3)提出各种材料的破损、补充情况。

  f、现场安全员:

  (一)了解政府或具体工程的相关规章制度,贯彻执行;

  (2)制定和监督安全制度和安全操作规程;

  (3)对工作人员进行安全训练、审查,不合格不得工作

  (4)及时掌握现场环境、安全状况,执行必要的安全保护器具。

  g、现场质量检查员:

  根据本工程的技术要求和施工图纸,严格按照国家标准、地方标准检查所有入场材料、安装质量和产品保护措施,对不合格的产品和安装部门提出处理意见,有权处罚不合格的施工人员。

  (一)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验

  (2)对工作人员进行质量标准培训和评估;

  (3)检查入场半成品、材料,不合格不得入场

  (4)检查成品、半成品的保护措施;

  (5)在设置过程中,有权重新决定检查不合格的设置部分

  (6)与项目经理和监理公司、质量检查站合作完成分序工程和整体工程质量检查。

  h、施工负责人:管理施工人员安排工程安装的具体实施工作,随时解决施工中遇到的问题,保证工程顺利进行,掌握工程进度和安装质量,做好施工日记,经常向项目经理报告工作。负责安装人员在工地的组织、管理、安排工程任务。协助项目经理处理施工中发生的各种问题。

  I、资料员:负责工程所有资料的编制、填写和保管,直到工程检查结束才将资料合格提交文件管理存档。

  j、预算员:负责工程所需材料、人工估算,制定材料订单计划,控制材料用量,以免浪费工程材料造成损失。

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