怎么管理？建设项目可以实现绩效和效率。

　　对于一个项目来说，项目管理过程中最重要的是履行合同，创造效率，这是衡量一个项目的实际管理水平。

　　所谓绩效，是指企业在发展过程中实际履行合同的能力。对于基层项目，绩效能力的高低可以从项目工期、质量、安全、环保等方面体现出来。创造效益是指加强项目管理，降低成本，提高效率，有效控制项目成本，创造良好的经济效益。

　　特别是在当今疫情环境下，世界各行各业都不可避免地受到一定程度的影响。对于建筑行业来说，提高项目在施工过程中的效益，按时完成业绩是非常重要的。

　　01.

　　如何实现项目的绩效周期管理?

　　工期紧张的原因通常由五个因素造成:

　　1)项目原材料涨价、成本增加，导致项目积极性下降;

　　2)项目缺乏现金流支持，导致工作缓慢;

　　3)团队管理过程中出现的问题;

　　4)过于看好项目业绩，没有综合考虑所有因素，没有建立科学的时限;

　　5)不可抗力，如天气、政治等因素。在项目管理的过程中，有些因素是我们无法改变的，但更多的是我们可以改变的。

　　1.1-初步准备。

　　在项目建设初期，一定要有前瞻性的思维，尽可能做好项目规划，分析项目的重点和难点，处理好施工通道，审核图纸，进行详细的现场勘察，尽快暴露土地矛盾，比如光缆、电线、土地纠纷等。，这会影响施工进度，所以有必要提前准备方案。

　　1.2-选择项目管理人员。

　　组建项目团队时，要有一定的工程经验，要刚毅进取。虽然这些基本要素必须具备，但最重要的是决策能力。管理人员只有在确定目标后才能前进。对于项目经理来说，需要掌握项目的主要发展方向，不必纠结细节。如果他们在细节上纠缠太多，就会影响项目进度的完成，打击士气。管理者应该有自己的战略对策，而不是过于依赖战术。只有把握好策略，项目才能顺利完成。

　　1.3-规划。

　　工程开工时，编制总体进度计划，建立关键工艺节点工期。每月月底，将本月的计划与实际完成情况进行对比，分析进度偏差的原因，并对下个月的计划和目标进行相应的调整，可以实时反映项目的进度。

　　1.4-及时与领导沟通。

　　对于自己解决不了的问题，要明确不是自己一个人，背后有公司。关键时刻可以找领导沟通协调，得到公司的支持。对于难度大的项目，一定要集中优势资源和优势，上下共同努力，成功就在不远处。

　　1.5——控制大局。

　　招标的时候要明确分工和分包，具体的事情要落实。经理对一切负责。任何时候，管理者都必须牢牢把握主动权，出现合作伙伴不配合的现象，需要及时采取对策。

　　1.6-对人的责任划分。

　　每天都有任务需要整理，随着项目的不断进展，项目中会出现新的流程。针对这种现象，管理者应该将流程分配给相应的人，避免两个人同时负责一件事情，这样可以避免两个人都不负责的现象。责任确定后，根据事情的轻重缓急进行人员调配，对工作积极的员工进行奖励，提高工作积极性。

　　02.

　　如何实现项目的降本增效管理?

　　项目管理的最终目的是盈利，盈利最重要的手段是降低成本，提高效率。

　　2.1-做好员工的“降本增效意识教育”

　　降低成本，提高效率，不是管理者的事，也不是一个部门的事。这是整个项目所有参与者的事。整个项目团队的员工都需要重视，在实际工作过程中必须有降低成本、提高效率的意识。

　　2.2-特别注意经济合同管理。

　　在签订分包合同的过程中，企业必须了解现实中的市场情况，同时需要了解政府对他们的支持程度，维护自己的利益，避免签订违反政策和不利于项目发展的条款，签订违约索赔条款，保护自己的利益不受侵犯。

　　2.3-抓好项目目标成本控制。

　　设定目标成本，分配到一个部门，再分解到每个管理员，让他们自己制定成本管理措施，保证项目资金发挥最大作用。

　　2.4-特别注意管理和技术措施的制定和实施，以降低成本和提高效率。

　　降低成本措施的制定和实施要做好。切实有效的技术节约措施将为项目带来可观的经济效益。因此，在每个项目实施前，应组织技术人员和预算人员共同思考，因地制宜，充分利用新技术、新工艺、新材料和新机具。同时，定期检查策略的效果，确保技术降本措施得到落实，收到实效。

　　03.

　　如何实现项目安全、质量、环境的绩效管理?

　　建立相关制度、设定绩效目标和将责任划分给个人是项目安全、质量和环境绩效的关键。

　　1)安全性能。

　　项目应建立三级安全管理体系。同时，要制定安全生产责任制，确保每个人的安全，确保员工的安全，实现科学安全生产。

　　2)品质表现。

　　编制质量计划，将质量目标分解到项目各成员，并与项目部成员签订质量责任书。

　　3)环境性能。

　　增强项目员工的环保意识，制定环境预防措施，落实措施。

　　04.

　　劳动就业政策改革下的劳动管理。

　　随着劳动就业政策的改革，我国建筑工人实名制管理平台应运而生，可以有效记录农民工的出入境、考勤、工资发放等情况。因此，项目部应设立劳务管理专员，负责各工区劳务、打卡、退场等信息的实名制，加强劳务人员的实名制登记，并根据实名制登记建立专门的工资卡。如发生劳动争议，该信息可作为维修项目的有力证明。最后，还可以基于实名制进行注册，保证项目安全技术交底和安全培训的全覆盖，进一步提高项目的规范化管理水平。

　　05.

　　如何加强项目团队建设和人才培养?

　　在项目管理过程中，团队建设是一项重要内容，任何工作都需要人来完成。高效的团队不仅可以提高工作效率，还可以提高员工的积极性。一个项目会包含很多角色和任务，不是个人可以完成的。它需要一个责任心强、分工合作、积极沟通的团队来共同实现项目目标。同时，人才培养也是我们作为央企的责任。项目部作为公司的基层单位，是人才诞生的摇篮。为公司和社会培养各个领域的人才也是我们的责任。

　　5.1-加强项目中的团队文化建设。

　　在目前的项目管理中，我们应该建立自己的团队文化，包括责任感、合作精神和服务精神。只有团队中的每个人都具备了这些要素，整个项目才能发展的更顺利。当然，项目的每个成员都应该得到充分的信任和尊重，这样员工才能更加热爱自己的工作，投入热情去实现团队设定的目标。让每个成员意识到项目利益永远高于个人利益，只有团队进步发展，个人才能更好的进步发展。

　　5.2-激发每个项目成员的热情和积极性。

　　一个项目团队保持着新鲜的心态和良好的工作氛围，这是一个项目能够高效运行的保证。在项目运作过程中，每个项目成员都要有主动学习的热情，保持工作热情。随着项目建设的进展，每个项目成员都应该有挑战性工作的机会，充分信任项目成员的能力，不断提高项目成员在反复挑战中的成就感和个人能力。

　　项目是建设单位的基层单位，项目领导小组应拓宽项目管理思路，在提高风险防范意识的基础上，不断提高风险防范能力和绩效创造能力。高质量的业绩是企业超越进取的前提。只有高质量的业绩才能带动现场市场，帮助公司管理质量的发展和提高。