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怎么管理?建设项目可以实现绩效和效率。

栏目:行业资讯 作者:ZHHYzh 时间:2020-12-01 12:43:19 浏览人次:

[导读]:对于一个项目来说,项目管理过程中最重要的是履行合同,创造效率,这是衡量一个项目的实际管理水平。 所谓绩效,是指企业在发展过程中实际履行合同的能力。对于基层项目,绩效

  对于一个项目来说,项目管理过程中最重要的是履行合同,创造效率,这是衡量一个项目的实际管理水平。

  所谓绩效,是指企业在发展过程中实际履行合同的能力。对于基层项目,绩效能力的高低可以从项目工期、质量、安全、环保等方面体现出来。创造效益是指加强项目管理,降低成本,提高效率,有效控制项目成本,创造良好的经济效益。

  特别是在当今疫情环境下,世界各行各业都不可避免地受到一定程度的影响。对于建筑行业来说,提高项目在施工过程中的效益,按时完成业绩是非常重要的。

  01.

  如何实现项目的绩效周期管理?

  工期紧张的原因通常由五个因素造成:

  1)项目原材料涨价、成本增加,导致项目积极性下降;

  2)项目缺乏现金流支持,导致工作缓慢;

  3)团队管理过程中出现的问题;

  4)过于看好项目业绩,没有综合考虑所有因素,没有建立科学的时限;

  5)不可抗力,如天气、政治等因素。在项目管理的过程中,有些因素是我们无法改变的,但更多的是我们可以改变的。

  1.1-初步准备。

  在项目建设初期,一定要有前瞻性的思维,尽可能做好项目规划,分析项目的重点和难点,处理好施工通道,审核图纸,进行详细的现场勘察,尽快暴露土地矛盾,比如光缆、电线、土地纠纷等。,这会影响施工进度,所以有必要提前准备方案。

  1.2-选择项目管理人员。

  组建项目团队时,要有一定的工程经验,要刚毅进取。虽然这些基本要素必须具备,但最重要的是决策能力。管理人员只有在确定目标后才能前进。对于项目经理来说,需要掌握项目的主要发展方向,不必纠结细节。如果他们在细节上纠缠太多,就会影响项目进度的完成,打击士气。管理者应该有自己的战略对策,而不是过于依赖战术。只有把握好策略,项目才能顺利完成。

  1.3-规划。

  工程开工时,编制总体进度计划,建立关键工艺节点工期。每月月底,将本月的计划与实际完成情况进行对比,分析进度偏差的原因,并对下个月的计划和目标进行相应的调整,可以实时反映项目的进度。

  1.4-及时与领导沟通。

  对于自己解决不了的问题,要明确不是自己一个人,背后有公司。关键时刻可以找领导沟通协调,得到公司的支持。对于难度大的项目,一定要集中优势资源和优势,上下共同努力,成功就在不远处。

  1.5——控制大局。

  招标的时候要明确分工和分包,具体的事情要落实。经理对一切负责。任何时候,管理者都必须牢牢把握主动权,出现合作伙伴不配合的现象,需要及时采取对策。

  1.6-对人的责任划分。

  每天都有任务需要整理,随着项目的不断进展,项目中会出现新的流程。针对这种现象,管理者应该将流程分配给相应的人,避免两个人同时负责一件事情,这样可以避免两个人都不负责的现象。责任确定后,根据事情的轻重缓急进行人员调配,对工作积极的员工进行奖励,提高工作积极性。

  02.

  如何实现项目的降本增效管理?

  项目管理的最终目的是盈利,盈利最重要的手段是降低成本,提高效率。

  2.1-做好员工的“降本增效意识教育”

  降低成本,提高效率,不是管理者的事,也不是一个部门的事。这是整个项目所有参与者的事。整个项目团队的员工都需要重视,在实际工作过程中必须有降低成本、提高效率的意识。

  2.2-特别注意经济合同管理。

  在签订分包合同的过程中,企业必须了解现实中的市场情况,同时需要了解政府对他们的支持程度,维护自己的利益,避免签订违反政策和不利于项目发展的条款,签订违约索赔条款,保护自己的利益不受侵犯。

  2.3-抓好项目目标成本控制。

  设定目标成本,分配到一个部门,再分解到每个管理员,让他们自己制定成本管理措施,保证项目资金发挥最大作用。

  2.4-特别注意管理和技术措施的制定和实施,以降低成本和提高效率。

  降低成本措施的制定和实施要做好。切实有效的技术节约措施将为项目带来可观的经济效益。因此,在每个项目实施前,应组织技术人员和预算人员共同思考,因地制宜,充分利用新技术、新工艺、新材料和新机具。同时,定期检查策略的效果,确保技术降本措施得到落实,收到实效。

  03.

  如何实现项目安全、质量、环境的绩效管理?

  建立相关制度、设定绩效目标和将责任划分给个人是项目安全、质量和环境绩效的关键。

  1)安全性能。

  项目应建立三级安全管理体系。同时,要制定安全生产责任制,确保每个人的安全,确保员工的安全,实现科学安全生产。

  2)品质表现。

  编制质量计划,将质量目标分解到项目各成员,并与项目部成员签订质量责任书。

  3)环境性能。

  增强项目员工的环保意识,制定环境预防措施,落实措施。

  04.

  劳动就业政策改革下的劳动管理。

  随着劳动就业政策的改革,我国建筑工人实名制管理平台应运而生,可以有效记录农民工的出入境、考勤、工资发放等情况。因此,项目部应设立劳务管理专员,负责各工区劳务、打卡、退场等信息的实名制,加强劳务人员的实名制登记,并根据实名制登记建立专门的工资卡。如发生劳动争议,该信息可作为维修项目的有力证明。最后,还可以基于实名制进行注册,保证项目安全技术交底和安全培训的全覆盖,进一步提高项目的规范化管理水平。

  05.

  如何加强项目团队建设和人才培养?

  在项目管理过程中,团队建设是一项重要内容,任何工作都需要人来完成。高效的团队不仅可以提高工作效率,还可以提高员工的积极性。一个项目会包含很多角色和任务,不是个人可以完成的。它需要一个责任心强、分工合作、积极沟通的团队来共同实现项目目标。同时,人才培养也是我们作为央企的责任。项目部作为公司的基层单位,是人才诞生的摇篮。为公司和社会培养各个领域的人才也是我们的责任。

  5.1-加强项目中的团队文化建设。

  在目前的项目管理中,我们应该建立自己的团队文化,包括责任感、合作精神和服务精神。只有团队中的每个人都具备了这些要素,整个项目才能发展的更顺利。当然,项目的每个成员都应该得到充分的信任和尊重,这样员工才能更加热爱自己的工作,投入热情去实现团队设定的目标。让每个成员意识到项目利益永远高于个人利益,只有团队进步发展,个人才能更好的进步发展。

  5.2-激发每个项目成员的热情和积极性。

  一个项目团队保持着新鲜的心态和良好的工作氛围,这是一个项目能够高效运行的保证。在项目运作过程中,每个项目成员都要有主动学习的热情,保持工作热情。随着项目建设的进展,每个项目成员都应该有挑战性工作的机会,充分信任项目成员的能力,不断提高项目成员在反复挑战中的成就感和个人能力。

  项目是建设单位的基层单位,项目领导小组应拓宽项目管理思路,在提高风险防范意识的基础上,不断提高风险防范能力和绩效创造能力。高质量的业绩是企业超越进取的前提。只有高质量的业绩才能带动现场市场,帮助公司管理质量的发展和提高。

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