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如火如荼!广州铁路局西咸项目施工忙

栏目:行业资讯 作者:ZHHYzh 时间:2020-12-01 16:27:52 浏览人次:

[导读]:咸阳新闻从第四季度开始,广州铁路局市环保公司西咸工程施工现场机器轰鸣,工人们在岗位上忙碌。 该项目包括能源三路站、能源中心站、上林路站-能源中心站、能源中心-能源三路

  咸阳新闻从第四季度开始,广州铁路局市环保公司西咸工程施工现场机器轰鸣,工人们在岗位上忙碌。

  该项目包括能源三路站、能源中心站、上林路站-能源中心站、能源中心-能源三路站、能源三路站后段和接入段线路,全长约4.4公里。主体工程包括基坑围护结构、地基与基础、防水工程、主体工程、辅助工程、管片制作、盾构掘进和安装。

  在确保工程建设和生产安全的措施方面,项目部在生产工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。实行责任管理,建立健全以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动。员工上岗前应进行技术培训和安全教育,新工人进场前应完成三级安全教育和安全技能培训。隐患要及时整改,坚持整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人“五定”,有效保证了工程建设和生产工作在安全稳定的工作环境中有序进行。

  在质量保证措施方面,项目部各部门共同编制了分包劳动力月度量化考核表,主要促进了对劳动力进度、安全、质量的控制。

  在时间保证措施方面,项目部根据业主下达的节点工期,分解年度、月度、周生产计划,制定奖罚措施,激发协作团队的施工积极性,严格控制进度的完成,制定切实可行的措施纠正偏差。对项目管理人员进行绩效评价,提高管理人员的责任感,充分调动管理人员的积极性,提高管理协作团队的能力。考虑到工期紧张,项目部要求协作组24小时工作,不停止倒班施工,确保节点工期不受影响。

  在后续施工生产中,项目部将加强施工组织,合理调配材料和机械,按照建设单位下达的节点工期完成施工任务;加强施工安全质量控制,建立安全质量管理体系,多方位收集安全质量控制措施,严格按照行业标准和施工规范图纸实施施工;加强项目管理人员的培训。根据既定的培训计划,每个业务部门每周都会对所有员工进行培训和学习。同时,项目部将设立员工自习室,购买专业书籍供项目员工学习。

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